凈水分公司：規(guī)范管理，主抓重點，確保今冬明春保供保暢

10月21日上午，凈水分公司組織召開工作例會,分公司機關(guān)全體職工及兩廠一站班組長以上管理人員參加了本次會議。

會議通報了分公司審計報告問題清單，針對存在的問題明確了具體整改措施，要求分公司各責(zé)任部門要舉一反三，對標(biāo)補短，認(rèn)真開展自查，同時，為了進一步促進管理水平的提升和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范執(zhí)行，成立分公司內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)小組，實行季度審計。

會議傳達了10月19日集團公司組織召開的技改項目推進會精神，并就下一步技改項目協(xié)調(diào)配合工作進行了安排部署，成立了以主要負(fù)責(zé)人為主的技改及供電專線工程協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工，落實到人，夯實責(zé)任，全力以赴確保兩廠一站技改項目順利推進。

會上還對今冬明春安全生產(chǎn)及疫情防控工作進行了細(xì)化安排。并組織參會人員集體觀看了黨史專題教育片《黨的光輝歷程》。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃定新參加會議并強調(diào)，分公司職工要加強團結(jié)協(xié)作，扎實改進工作作風(fēng)，狠抓各項工作落實。要針對內(nèi)審工作提出的問題，逐項落實整改，進一步提高分公司精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。要切實樹立“主人翁”意識，舉全公司之力配合技改項目實施，統(tǒng)籌規(guī)劃好技改施工期間兩廠安全生產(chǎn)工作，克服一切因技改施工對生產(chǎn)帶來的困難；要提早謀劃今冬明春安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對技改項目未涉及的老舊設(shè)施設(shè)備要制定維護保養(yǎng)計劃，確保兩廠一站生產(chǎn)運行持續(xù)穩(wěn)定。